Category: Business Economics In German

Projektleiter müssen immer höheren Anforderungen gerecht werden, denn ihre Aufgabe wird zunehmend komplexer. Dieses Standardwerk bietet hier gezielte Unterstützung. Die beiden Experten Georg Kraus und Reinhold Westermann liefern umfassendes information und konkrete Instrumente für effizientes Projektmanagement. Jetzt in der 5., überarbeiteten Auflage.

Ein bewährter Leitfaden, verständlich, kompakt, klar strukturiert. Mit vielen nützlichen Checklisten, Formularen und Beispielen.

coach beziehungsweise Lehrende mussen uber die Fahigkeit verfugen, Wissen lebendig und strukturiert zu vermitteln, sodass bei den Seminarteilnehmern dieses Wissen auch haften bleibt. Elaine Biech zeigt Ihnen in "Kurse und Seminare erfolgreich durchfuhren fur Dummies", wie Sie die Seminarteilnehmer trotz der geballten Wissensvermittlung von Ihrem Seminar begeistern. Sie erklart Ihre Aufgaben als coach, wie Sie ein Seminar aufbauen, den Lernstoff strukturieren und vorab den Wissensbedarf bei den Teilnehmern des Seminars ermitteln sowie ein Seminar nachbereiten. Und da das lebenslange Lernen auch fur coach gilt, finden Sie in diesem Buch viele Tipps, wie Sie sich zum coach weiterbilden konnen, welche Zertifikate es gibt und in welche Richtung sich die Weiterbildung in den nachsten Jahren entwickeln wird.

Warum produziert das administration heutzutage so viel Mist? Es wird auf allen Ebenen wahnsinnig viel gelabert, analysiert, geplant, gemeetet aber bewegt wird nur noch wenig und das oft zu langsam und zu kompliziert. Viele supervisor wurschteln munter vor sich hin. Aber sie tun nicht (mehr), used to be getan werden muss. used to be hält intelligente, kompetente Führungskräfte, Leistungsträger, excessive Potentials, younger execs, Mütter, Väter und andere vernünftige Leute davon ab, das zu tun, used to be getan werden muss? Dafür gibt es viele gute Gründe? Nein. Es gibt eigentlich nur fünf; ganz pragmatisch an den Fingern einer Hand abzuzählen. Diese fünf schlimmen Finger sind schuld, wenn supervisor sich auf die Nase legen. Diese fünf Ausrutscher sind allgegenwärtig. Und: Sie sind vermeidbar. Passenderweise mit der 5-Finger-Methode, die Klaus Schuster humorvoll, mit vielen Praxisbeispielen und praktischen Handreichungen in seinem neuesten Buch vermittelt.

Die 180°-Wende

Krisenschauplatz Unternehmen: Frustrierte Mitarbeiter klagen, sie arbeiteten in einem Irrenhaus, die Burnout-Zahlen steigen, die Verweildauer von Topmanagern sinkt – warum? Strategien werden abrupt gewechselt und supplier, Führung und Unternehmenskultur den gestiegenen Anforderungen nicht mehr gerecht. Experte Michael Paul ist der Meinung: Unsere Firmen sind durch innere Unordnung unlenkbar geworden. Und fügt an: Der richtige Zeitpunkt zum Aufräumen ist jetzt!